La realidad económica del coronavirus para las empresas

Si eres el CEO de una empresa prepárate inmediatamente, calcula tu runaway, toma decisiones radicales, y crea una estrategia que te permita mantener la compañía por los siguientes 12 meses

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El comercio mundial se ha paralizado por la pandemia (EFE)

Por Víctor Romero 

Para familiarizarnos un poco con la secuencia de eventos tengamos en cuenta la siguiente nomenclatura:

Día 0 = Primer caso reportado.

Día 1 = Detenimiento de la cadena de suministro, cierre de fronteras.

Día 2 = Detenimiento del ingreso económico día 28 después del día 1.

Día Z = Vacuna/Inmunidad, reinicio de actividad económica.

Día D = Ruptura de la civilización, registro del primer evento anárquico.

Factor de crecimiento = porcentaje diario promedio de propagación del virus. Ejemplo, si el crecimiento es del 7 % diario, el factor de aumento sería 1.07.

Runaway = Tiempo de pista para mantener operaciones con ventas 0.

En cuatro años que tenemos emprendiendo en la industria de las criptomonedas, siempre nos hemos preparado para dirigir la empresa hacia el éxito contra toda probabilidad, COVID-19 nos pone a prueba una vez más. Como startup es muy bien sabido lo que significa el Runaway, para resumirlo, significa que los primeros meses o años trabajados arduamente hasta lograr el Minimum Viable Product (MVP), la empresa se planifica para operar sin ingresos hasta poder tener el producto en la calle y así generarlos. Sin embargo, hoy el mundo nos pone una prueba completamente al revés, nos empuja a una era pre-MVP con MVP, por esta razón creo que los startups serán quienes tengan la mayor probabilidad de sobrevivir a esta recesión.

Fase 1 (del día 0 al día 1)

Civiles, empresarios, militares y políticos no se habían tomado en serio la pandemia y aún hoy día existen países que se lo toman a la ligera, sin embargo, hagamos un repaso de la realidad. Italia vivió su día 0 el 29 de enero del 2020 y vive su día 1 el 09 de marzo de 2020, solo 40 días desde el día 0 para que esto pasara. En el caso de España tomo 47 días del día 0 al día 1 (30ENE – 17MAR), en el caso de Estados Unidos tomó 59 días (20ENE – 19MAR), muy pocas personas se dan cuenta del corte de la cadena de suministro, ya que se vive con los inventarios existentes, no todos los países son soberanos, muchos dependen de productos extranjeros.

Ejemplo: no todos los países producen trigo, no todos los países producen petróleo, no todos los países producen gas, no todos los países viven del turismo, y así una reacción en cadena de cosas que no se producen.

Ejemplo de cadena de suministro: citemos ecosistemas como Disney, es una empresa que provee trabajo a 223 000 personas, se detienen los vuelos, no hay turistas y Disney cierra parques para evitar propagación del virus.

Del día 1 al día 0

*En este caso solo tomare 3 países como población muestra

Fase 2 (Del día 1 al día 2)

En Estados Unidos por lo general las empresas acumulan uno o dos Payroll (pagos de nómina) de depósito, significando así que los empleados que dejaron de trabajar no sentirán el impacto si no hasta 28 días después (día 2), ya que la cadena de suministro aún les resiste debido a que el siguiente payroll (14 días después del día 1) lo van cobrar. El día 2 es el que comienza a complicar las cosas a niveles críticos.

En el caso de las aerolíneas/aeropuertos, cierran aeropuertos (día 1) y con esto se produce el mismo ciclo de 28 días, ya que si la gente no trabaja no cobra, pero esto no se refleja como una realidad si no luego de 28 días (promedio): pilotos, aeromozas, ecosistema económico de los aeropuerto (restaurantes, bares, tiendas).

Estamos viendo acá algo muy serio, porque no solo es el detenimiento del ingreso económico, si no que el mundo se enfrenta a un posible corte total de la cadena de suministro, que quiere decir esto: que si no tenemos aerolíneas o barcos transportando mercancías, la cadena de suministro alimenticia va a durar lo que duren los inventarios en los países, por eso los gobiernos deben darle prioridad al abastecimiento alimenticio, porque de quebrarse este punto depende que el día 2 avance al día D o al día Z.

De acuerdo con www.worldometers.info actualmente en el mundo hay 7.7b de personas y el factor de crecimiento del virus es de 1.07 en la gráfica que vemos abajo:

*Fuente: Healthdata.org nos muestra la proyeccion de muertes por COVID-19

*Flecha azul señala el 30 de Marzo de 2020

Esto nos muestra que aún no hemos vivido lo peor del virus, esto asumiendo que https://covid19.healthdata.org/ está en lo correcto.

Fase 3A (Del día 2 al día día Z)

Sí, Health Data tiene un margen de error aceptable, estamos hablando que nuestro día Z se encuentra entre el 1 de julio y el 1 de agosto, lo que nos ubica en un periodo de encallamiento económico de 132 a 142 días (rango en cada país + los 40 a 59 días rango de día 1 a día 2, para ubicarnos en un total de 172 a 201 días rango).

*En este caso solo tomare 3 países como población muestra

El cómo cada país-empresa-familia maneje sus finanzas en un periodo de 132-142 días a partir del día 2 será crucial para que supere con éxito esta desafortunada situación mundial.

Los dos escenarios que se evalúan en la transición del día 2 al día Z son:

A) La creación de la vacuna: por obvias razones el que descubran la vacuna no va a colocar el mundo inmediatamente en el día Z, ya que producir la vacuna para 7 billones de personas no es una tarea fácil ni algo que se puede lograr en un corto plazo.

B) Inmunidad humana: de 2 a 4 cuarentenas para que cíclicamente el virus termine de infectar y los que se vayan a salvar se salven y los que vayan a morir mueran.

Una vez sea activada la economía nuevamente el proceso no será de la noche a la mañana, deberán pasar unos 60 a 90 días para que las empresas comiencen a facturar dependiendo del sector industrial en el que se encuentren.

Fase 3B (Del día 2 al día D)

Dependiendo de cómo la humanidad reaccione al día 2 tomando en cuenta que los escenarios A y/o B del día 2 se cumplen o no, nos estaríamos enfrentando la entrada del día D, donde las comunidades, ciudades y/o pueblos se empiezan a dar cuenta que la cadena de suministro se rompió y que los inventarios de alimentos en cualquier momento se agotarían registrándose así el primer evento de anarquía o desgobierno. Esto sería un caso muy extremo donde el control de tierras, alimentos, armas y medicinas, pasaría a ser la prioridad de cada ser vivo. No quiero extenderme mucho en esta parte, ya que considero firmemente que migraremos hacia el día Z en vez del día D.

Analogías

Empresa

Segun https://www.un.org/es/events/smallbusinessday/ (Naciones Unidas) la micro y pequeña empresa representan más del 90 % del total de empresas, generan entre el 60 y el 70 % del empleo y son responsables del 50 % del Producto Interno Bruto (PIB) a nivel mundial.

El equipo económico de www.dinero.com encontró que 90 % de estas pueden cumplir con sus gastos sin necesidad de vender durante 52 días. Sin embargo, si este escenario de parálisis se extendiera por dos meses, solo 75 % de las compañías de la muestra podría mantenerse en operación y cumplir con sus gastos diarios. Pero si el escenario de parálisis se extendiera a 6 meses, solo 25 % podría mantener sus operaciones.

Si el rango de 172 a 201 días se cumple estaríamos enfrentando una recesión económica superior al 75 %, es decir, 75 % de las empresas que conocemos hoy en día quedarán sin dinero.

Políticas Monetarias

Lo más visto en las noticias son las acciones manejadas por el Banco Central Europeo y por la Reserva Federal de Estados Unidos, pese a la impresión sin precedente o inyección de masa monetaria para estimular la economía, la misma no será suficiente para cubrir un rango de 6 meses en el día 2.

Conclusión

Si eres el CEO de una empresa prepárate inmediatamente, calcula tu runaway, toma decisiones radicales, y crea una estrategia que te permita mantener la compañía por los siguientes 12 meses, velocidad mínima – máximo rendimiento dicen los pilotos.


Víctor Romero posee una especialización en Gerencia Publica en la Universidad Nacional Experimental de Táchira. A los 23 años, Romero escribió su primer libro titulado «¡No esperes más, hazlo ahora!» que se convirtió en un éxito de ventas en el campo de Micro Economía. Victor recibió la primera licencia de Transmisor de Dinero para Criptomonedas en el Estado de la Florida. Hoy en dia, vive en Estonia, la nación digital mas avanzada del planeta y dirige la Startup Mercury Cash (Fintech) Billetera digital de Bitcoin.

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